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融合突破,持續奮斗| 華正新材 2022 年年度經營會議圓滿落幕
2021年1月10-11日,華正新材召開了以“融合突破·持續奮斗”為主題的2022年年度經營工作會議。華立集團董事局副主席裴蓉、黨委書記兼監事會主席肖琪經、華立集團總裁汪思洋等領導應邀出席會議,華正新材董事長劉濤、總裁郭江程、平臺及各事業部負責人等多人參加本次會議。


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 會議現場圖


全體與會人員共唱華立司歌《夢想飛揚》,在慷慨激昂的旋律中拉開了本次會議的序幕,司歌以“共和共識共創共享”核心價值觀,激勵著所有華正人團結一心、迎難而上,不斷超越自我。


擁抱變化 / 全面提升

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 華正新材財務總監   俞高


會議伊始,華正新材財務總監俞高對2021年的財務運營情況進行分析和總結,并對2021年各事業部各產品線的財務數據分別進行了重點剖析,同時回顧和展望了主要關鍵任務。面對華正未來的發展,俞總表示財務中心會緊跟公司發展的步伐,不斷提高自身能力和財務管理水平,推進公司整體邁向新的臺階!



心純見真 / 精益求進

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 華正新材總裁   郭江程



隨后,華正新材總裁郭江程作報告。首先,他對全體華正同仁的全力付出與持續的努力奮斗表示由衷的感謝。報告中,郭總圍繞公司戰略從來源到形成到執行的邏輯來展開,從“市場洞察”、“戰略選擇”、"管理支持"、"人才建設"、"文化支撐"五個方面來闡述了基于宏觀市場的變革的時代浪潮下,華正新材如何圍繞戰略愿景和戰略布局關鍵點,順應變革持續優化,構建可持續性發展的組織能力和文化基礎,以融合突破,實現戰略目標。

郭總指出,華正的發展離不開宏觀市場的變化,其覆銅板的市場規模是巨大的,國內新能源和鋰電目前正處于起步階段,華正的鋁塑膜產業未來的發展也無限可能。基于此,華正將繼續以中高端覆銅板為主賽道,并延伸到其他新材料的賽道,進行多戰略選擇,在未來深化戰略與投資結合。為了促使戰略落地,華正進行了多項管理變革,從傳統的管理模式到構建了“組織+流程+IT”為主的流程型組織,形成了以產品線作為市場與客戶需求管理的“前臺”,拉動公司內部運營的“中臺”的快速響應,并與“后臺”形成業務代表資源池,通過供應鏈流程與IPD流程分別實現量產品與在研品的交付,從而提升運營效率,快速響應市場需求。

此外,郭總還強調了人才建設和企業文化塑造的重要性。未來,華正將持續引進與培養優秀人才,將企業自身的轉型升級與人才梯隊建設相結合。人才的培養和團隊的融合發展離不開企業文化的塑造。對此,他從五大方面的進一步闡述、總結華正的企業文化:




勤于思考

華正人要學會構建個人積極的思維模式,提升工作總結能力;




包容開放

華正人要時刻保持對外部市場、技術變化的開放與包容,保持對內部跨部門合作的包容;




保持渴望

華正人要時刻保持內心的渴望,不斷激發自身的內驅力,轉換為成就自我源源不斷的動力;




堅持正道

華正人要堅持長期主義,以公司的目標與利益為工作思考的原點,不斷改進提升


最后,郭總以“心純見真,精益求進”作為總結,期望華正同仁能夠保持內心的渴望,讓自己始終走在懷抱著目標去追求理想并為之奮斗的前進道路上。



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 華立集團總裁   汪思洋


緊接著,華立集團總裁汪思洋在本次會議代表集團領導致辭,他表示這幾年華正在既定戰略的指引下,一直走在高質量快速發展的道路上,并取得了優越的成績,對此表示祝賀和感謝。2022年是華正新材上市五周年,他期望資本市場給華正帶來了機會與無限可能的同時,未來面對新能源、新材料等更大的市場空間,華正要保持戰略前瞻性,提升管理水平、加強研發投入、優化團隊,不斷提高系統能力建設,進而去不斷提高核心競爭力,釋放產能,不斷突破!



道阻且長 / 行則將至

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會上,各事業部各板塊負責人先后總結了2021年關鍵任務完成情況及其他工作推進情況,對存在的問題進行了深刻分析,對各板塊未來規劃路徑作了詳盡的介紹,進一步明確了來年的奮斗目標,對實現路徑做出詳細的計劃。他們表示面對發展需求,注重內外合力、修煉內功,面對市場,保持高度敏感性,提高快速響應能力。






榮譽殿堂 / 表彰時刻

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斗志昂揚,凝心聚力,銳意進取,譜寫華章。會上,對2021年度的優秀員工和優秀干部進行了表彰。經各板塊各部門的推薦下,經過激烈的投票角逐,由公司經營班子的審議后,最終評選出2021年度“華正英雄”獎項10位,“華正之星”4位。


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 表彰現場





戰略發布 / 數字變革

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會議上,三大事業部分別就各產品線的發展規劃、產能擴張及未來幾年的目標進行了戰略發布,細化了各里程碑規劃及經營指標,為“二五”戰略目標的實現表達了決心。

近幾年來,華正一直都在進行組織管理變革,努力構建“組織+流程+IT”的流程型組織,以更好地適應公司快速發展的步伐。


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 分策數據CEO  魏錫興


本次會議,華正還邀請到分策數據CEO魏錫興魏總進行《數字化轉型專題培訓》。他指出企業的數字化轉型是實體企業實現高質量發展的必答題。他用案例生動地講解了企業數字化轉型的幾大難點,明確提到在數字化轉型的道路上,供應鏈的數字化是重中之重,供應鏈轉型的最終目標是為客戶創造價值,更好、更高效地滿足需求,助推企業建立決定性的競爭優勢,一步步從傳統型企業到信息化企業再到數字化企業最終成為智慧型企業。




構建核心競爭力 / 實現高質量發展

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 華正新材董事長 劉濤


新起點、新希望。最后,華正新材董事長劉濤在對華正新材取得的業績表示肯定的同時,也對未來提出了更高的要求與挑戰。他指出,在當前大環境下,華正新材要構建自己獨特的核心競爭力。面對新一年工作,劉董強調華正新材要穩步提升自己的行業地位,優化市場能力,加強技術能力、運營能力,注重人才的培養構建高質量團隊,在覆銅板產業蓬勃發展的情況下發展相關多元化產業從而增強華正新材的核心競爭力。在產業布局方面,劉董認為,華正產品線眾多,業務眾多,各個業務板塊須緊跟公司發展的步伐,爭做明星業務,推動華正高質量發展!




融合突破 / 持續奮斗

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本次會議組織和參會人員嚴格按照疫情防控要求。會議回顧和展望了公司的關鍵任務和發展方向,吹響新一年高質量發展的號角。

風勁潮涌,自當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬揚鞭。在2022年即將開始的時候,我們秉承著華人一如既往的執著與匠心,不忘初心,砥礪前行,不斷融合突破,奮力進取,為公司的發展而持續奮斗,為公司“二五戰略”目標提供更有力的保障!


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